7月11日下午，集团召开2023年半年度财務(wù)工作会议。集团副总裁、财務(wù)总监管蔚，集团财務(wù)管理(lǐ)部相关人员及集团各子公司财務(wù)分(fēn)管领导、财務(wù)部门负责人出席会议。

    会议传达了市國(guó)资委年度财務(wù)工作会议精神、市國(guó)资委对财務(wù)工作的最新(xīn)要求，总结了集团年度预决算，并对下半年的重点财務(wù)工作进行了具體(tǐ)安排，各子公司汇报了上半年经营情况及财務(wù)工作情况。此外，结合近期主题教育调研课题，集团财務(wù)管理(lǐ)部和各子公司围绕如何对标世界一流、进一步提高集团财務(wù)管理(lǐ)水平进行了充分(fēn)交流。

    管蔚肯定了集团财務(wù)系统上半年的工作成果，并对集团下一阶段的财務(wù)工作提出了四点要求：一是要提高站位，充分(fēn)认识财務(wù)管控的重要意义，要立足集团战略规划，持续思考如何通过科(kē)學(xué)的财務(wù)管控為(wèi)集团提升效益、管住风险、创造价值，努力使财務(wù)管控能(néng)力成為(wèi)集团的核心竞争力，赋能(néng)集团高质量发展。二是要积极对标，将调研學(xué)习成果运用(yòng)到实际工作中，既要把财務(wù)相关的主题教育课题研究做深、做透，又(yòu)要聚焦财務(wù)工作中的重难点问题，提出有(yǒu)针对性的举措，并切实地探索实践。三是要狠抓落实，确保下半年重点财務(wù)工作全面完成，重视并完成好年度预决算、管理(lǐ)会计、资金管理(lǐ)、风险防控等重点工作。四是要加强财務(wù)人才梯队建设，适应新(xīn)形势下对财務(wù)人才的新(xīn)要求，基于集团各项业務(wù)要求，做好财務(wù)人员信息档案建设，加强内部培训，积极探索岗位轮换，培养政治思想过硬、“多(duō)专多(duō)能(néng)”的复合型人才。通过全體(tǐ)财務(wù)人员的共同努力，推动集团财務(wù)管控能(néng)力再上一个台阶，扎实地向世界一流迈进。