國(guó)资运营

  着力提升國(guó)有(yǒu)资本运作能(néng)力,综合运用(yòng)多(duō)种金融工具,创新(xīn)运作模式,有(yǒu)效盘活國(guó)有(yǒu)资产,以市场化手段促进國(guó)有(yǒu)资本合理(lǐ)流动。积极参与上海國(guó)有(yǒu)资产优化重组,设计标的股权运营方案,提升國(guó)有(yǒu)股权运营效益。参与國(guó)有(yǒu)资本授权经营體(tǐ)制改革,加强行权能(néng)力建设,更好履行國(guó)有(yǒu)股东管理(lǐ)权责。持续优化对授权管理(lǐ)金融机构的服務(wù),支持金融机构改革创新(xīn),进一步增强发展活力。2022年,集团荣登《國(guó)有(yǒu)资本运营公司高质量发展评价综合榜单Top10》《國(guó)有(yǒu)资本运营公司高质量发展评价投资运营能(néng)力Top10》榜首,获评《國(guó)有(yǒu)资本运营公司高质量发展评价资产质量Top10》第三名。

國(guó)资运营项目

着力提升國(guó)有(yǒu)资本运作能(néng)力,综合运用(yòng)多(duō)种金融工具,创新(xīn)运作模式,有(yǒu)效盘活國(guó)有(yǒu)资产,以市场化手段促进國(guó)有(yǒu)资本合理(lǐ)流动。

  • 上港集团、锦江航运集团成功实现纵向整合 上海國(guó)资运营平台完成國(guó)资流动第一单

    上港集团是我國(guó)最大的港口运营商(shāng),锦江航运集团是上海唯一一家市属航运产业企业。2015年7月13日,上港集团发布公告,以现金形式收購(gòu)集团持有(yǒu)的上海锦江航运集团48%股权,成為(wèi)锦江航运集团控股股东。此次整合重组有(yǒu)利于上海涉水國(guó)资产业链资源的进一步集聚,增强两家企业的综合实力和市场竞争力,产生“1+1>2”的整體(tǐ)效应。这不仅提高了上海竞争类國(guó)有(yǒu)资产质量和证券化水平,而且有(yǒu)利于进一步夯实港航物(wù)流服務(wù)基础,助推上海加快國(guó)际航运中心建设,更好地对接“一带一路”、長(cháng)江经济带和海运强國(guó)等國(guó)家战略。

    此次整合既不同于传统國(guó)资对國(guó)资的行政划转,也有(yǒu)别于以往國(guó)资系统内的协议转让,而是集团作為(wèi)上海國(guó)有(yǒu)资本运营平台发挥市场主體(tǐ)作用(yòng),在承接锦江航运集团股权后主导和推动完成的上海市國(guó)资流动第一单。

    这是上海國(guó)资國(guó)企改革历程中的又(yòu)一标志(zhì)性事件,标志(zhì)着上海在國(guó)有(yǒu)资本运营模式的探索创新(xīn)上取得了重要的实践成果,对上海乃至全國(guó)探索建立“以管资本為(wèi)主”的國(guó)有(yǒu)资产管理(lǐ)體(tǐ)制,具有(yǒu)积极的示范作用(yòng)和借鉴意义。

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  • 上汽集团股份运作

    上海汽車(chē)集团股份有(yǒu)限公司(以下简称“上汽集团”)作為(wèi)國(guó)内规模领先的汽車(chē)上市公司,2022年全年上汽集团共销售整車(chē)530.3万辆,连续17年保持國(guó)内第一,名列世界500强第68位,迄今已连续9年稳居百强行列。

    在市國(guó)资委的指导下,2017年4月,集团本着依法合规、公开透明、兼顾市场反应的原则,积极稳妥完成了首批划转的上汽集团3.34亿股股份运作。集团根据宏观经济形势和资本市场走势,结合自身实际情况并综合考虑运作标的特质,将大宗交易、集中竞价系统、换購(gòu)ETF及其他(tā)金融创新(xīn)工具等方式纳入运营计划。

    在两年运作过程中集团组建了专业性强、从业经验丰富、专业领域有(yǒu)建树的运营团队,通过与市场机构合作,主动融入资本市场,内外联动、强强联手,提高市场化、专业化水平。密切跟踪市场走势,抢抓有(yǒu)利时间窗口,灵活运用(yòng)多(duō)种运作手段。同时关注市场舆论,做好预案,加强与上市公司协调,支持上市公司稳健发展。

    上汽项目共实现项目整體(tǐ)资金回笼近百亿元,高于主管部门批准的项目整體(tǐ)回笼资金约20%。集团作為(wèi)专业的國(guó)资运营平台,上述盘活资金有(yǒu)效支持战略新(xīn)兴产业投资、城市基础设施建设和民(mín)生保障。

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