时势造英雄。1981年，改革创新(xīn)的大时代，作為(wèi)上海对外开放的窗口，上海市投资信托公司应运而生，并于2000年组建成立了现在的上海國(guó)际集团。从诞生那刻起，上海國(guó)际集团便与上海“共呼吸”，无论是在推进上海高水平对外开放的进程中，还是上海最早一批地方金融机构的成立、发展过程中，上海國(guó)际集团始终坚持服務(wù)上海的重大发展战略，以创新(xīn)和匠心，书写了一次又(yòu)一次高质量发展的诗篇。

进入新(xīn)时代，上海國(guó)际集团仍飞驰在高质量发展的“快車(chē)道”上。日新(xīn)月异的是城市与市场，亘古不变的是上海國(guó)际集团的“大局观”与“品质关”。围绕上海市委书记李强提出的“在深化國(guó)资國(guó)企改革方面有(yǒu)新(xīn)探索、在服務(wù)重大國(guó)家战略方面有(yǒu)新(xīn)作為(wèi)、在加强國(guó)企党建方面有(yǒu)新(xīn)成效”的要求，上海國(guó)际集团以國(guó)有(yǒu)资本运营和投资管理(lǐ)“双轮驱动”，以國(guó)有(yǒu)资本运营、金控公司试点、投资经营管理(lǐ)等為(wèi)重要手段，进一步提升服務(wù)能(néng)级。五年累计实现利润总额410亿元，為(wèi)前十五年利润总额的1.3倍；2020年1至7月，集团实现合并利润总额79亿元，同比增長(cháng)75%。

亮眼成绩单的背后，是上海國(guó)际集团的“冷思考”。上海國(guó)际集团深知，荣耀属于过去，未来任重道遠(yuǎn)，唯有(yǒu)继续前行，锐意进取，才能(néng)够在抢抓机遇中乘势而上，以高质量发展更好地服務(wù)上海“三大任務(wù)”的实现和“五个中心”的建设。2020年8月15日，上海國(guó)际集团隆重召开党员大会。立足当下，着眼未来，在建设具有(yǒu)國(guó)际视野和显示度、國(guó)内一流的金融控股集团和國(guó)有(yǒu)资本投资运营平台的道路上，上海國(guó)际集团已经迈出了坚实的步伐，可(kě)它的心中却对自己有(yǒu)着更高的期望：进一步加强党建与实际工作的融合，增强集团的资产规模和质量效益，為(wèi)上海当好新(xīn)时代改革开放排头兵、创新(xīn)发展先行者作出新(xīn)的更大贡献。

党建引领：筑牢國(guó)企的“根”和“魂”

2020年，新(xīn)冠肺炎疫情突如其来。时间紧，任務(wù)重，尽管前路风险重重，但為(wèi)了维护社会经济发展的稳定，上海國(guó)际集团各级党组织迅速行动了起来。以“两手抓、两不误、两促进”為(wèi)原则，上海國(guó)际集团积极落实对中小(xiǎo)企业租户租金减免政策，金浦基金等公司党员还主动奔赴外地开展商(shāng)務(wù)尽调等工作，确保投资和國(guó)有(yǒu)资本运营等各项业務(wù)平稳运行。上海國(guó)际集团在所承担的重大國(guó)资重组项目中，用(yòng)不到2个月的时间，提前12天完成第一阶段工作目标。在这一特殊时期，上海國(guó)际集团紧紧抓住市场机会，加强金融投资布局，2020年上半年实际新(xīn)增投资100.24亿元，较去年同期相比增加72.5亿元。

要想关键时刻见真章，平时便要下苦功。以政治意识建设為(wèi)核心，上海國(guó)际集团党委坚决落实國(guó)企党建工作会议精神，加强党委政治理(lǐ)论學(xué)习，举办领导干部专题培训班和年轻干部党性教育培训班，拧紧思想深处的“螺丝钉”。在集团党委的领导下，集团于2019年明确16项年度党风廉政建设主要工作，形成57项“四责协同”责任清单，持续推进廉洁文(wén)化建设，并实现了党的组织和工作全覆盖，其中三级子公司以上的党建入章程工作已经全部完成。“精益求精、狠抓落实、上下求索”的精神已切实融入到日常经营管理(lǐ)的各项工作之中，党建所迸发出的不竭动力正不断推动着上海國(guó)际集团的高质量发展更上层楼。

為(wèi)了进一步凝心聚力，激活集团发展的蓬勃朝气，上海國(guó)际集团党委也鼓励各基层党支部结合实际，因地制宜开展具有(yǒu)自身特色的党建活动。國(guó)际资管公司下属集团大厦党支部立足社區(qū)，打造好“一条線(xiàn)、一道门、一扇窗”，获得了群众的交口称赞。國(guó)资经营公司第三党支部则完成了意想不到的“跨界”，其所实施的“金融资产管理(lǐ)+”党建工作法，便是将党建工作与风险防范、团队建设有(yǒu)机融合，取得了突出效果，也為(wèi)团队日常专业工作的开展打开了一片新(xīn)天地。上國(guó)投资管党支部建立了“红橙蓝金青”五彩党建品牌，通过红色专题教育和共建联建活动，提升党建工作活力。基层党建特色品牌逐渐形成，國(guó)资经营公司党委“支部建在业務(wù)線(xiàn)上”、國(guó)际资管公司党“‘融’党建”两个党建品牌，双双入选市國(guó)资委百家國(guó)企党建品牌。

在党建的引领下，上海國(guó)际集团获得了社会的肯定，也赢得了诸多(duō)荣誉。其中，國(guó)际资管公司荣获“全國(guó)文(wén)明单位”称号并通过复评，并连续十一届被评為(wèi)上海市文(wén)明单位；國(guó)资经营公司于去年首次被评為(wèi)上海市文(wén)明单位；复旦國(guó)际學(xué)术交流中心连续五届被评為(wèi)上海市文(wén)明单位；集团系统3名党员获“市优秀党務(wù)工作者”“市金融系统优秀共产党员”称号。同时，集团涌现出一批优秀的金融专业人才和领军人才，五年来集团系统共有(yǒu)15人次获得“沪上金融家”、上海“领军金才”等称号。

勇挑重担：彰显“铁军”本色，服務(wù)重大战略

如果说党建為(wèi)國(guó)企高质量发展扬起了“帆”，那么國(guó)家重大战略便是國(guó)企高质量发展的“舵”。正是因為(wèi)國(guó)企肩负着建设社会主义现代化强國(guó)的重任，政策指向何处，國(guó)企就要在那里干出一番天地。

上海國(guó)际集团深谙此道。秉持“卓越為(wèi)始、诚信為(wèi)基、创新(xīn)為(wèi)魂、以人為(wèi)本”的企业核心价值观，上海國(guó)际集团彰显“铁军”本色，以“勇挑重担、改革创新(xīn)”的精气神，用(yòng)一次次的攻坚克难，助力上海城市的发展。

面向上海國(guó)际金融中心建设，上海國(guó)际集团积极发挥國(guó)有(yǒu)大股东的作用(yòng)，通过资本运作和完善法人治理(lǐ)机制，支持授权管理(lǐ)金融机构增强资本和经营实力，近年来，出资近350亿元支持浦发银行等定向增发与可(kě)转债发行，有(yǒu)力地增强了國(guó)资对市属金融机构的控制力。考虑到國(guó)际金融中心建设过程中，金融要素市场的完善对于上海市场“辐射力”的提升、上海國(guó)际金融中心话语权和定价权的增强起着重要作用(yòng)，因此，上海國(guó)际集团也积极发挥金融國(guó)资平台功能(néng)，支持各类全國(guó)性金融要素市场落户上海，参与投资建设上海保险交易所、上海票据交易所、跨境清算公司，助推上海金融基础设施建设。

2018年进博会期间，习近平总书记赋予上海全新(xīn)的“三大任務(wù)”。因时而动，上海國(guó)际集团主动出击，以市场化的方式发挥产业基金对人才、技术、资本等创新(xīn)要素的市场化高效配置能(néng)力，设立長(cháng)三角协同优势产业基金。该基金以母基金為(wèi)载體(tǐ)，聚焦生物(wù)医药、物(wù)联网技术、人工智能(néng)技术三大优势产业，对長(cháng)三角地區(qū)各类创新(xīn)要素实施高效配置、引导集聚和资源协同，已完成投资17.7亿元，参与了23个子基金项目，有(yǒu)效助力長(cháng)三角地區(qū)创新(xīn)驱动优势产业链集群的打造。

产业基金的作用(yòng)还不止于此。针对上海科(kē)创中心建设，上海國(guó)际集团在着力加强“三个联动”的同时，牵头设立全國(guó)第一家以“科(kē)创中心”命名的上海科(kē)创中心股权投资基金，聚焦上海重大创新(xīn)平台、重大战略项目和重要承载區(qū)，在人工智能(néng)、集成電(diàn)路、产业互联网等重点领域完成投资24亿元，带动子基金投资超过160亿元。在产业基金的集聚放大作用(yòng)下，金浦、國(guó)和、赛领、科(kē)创、國(guó)方等基金围绕各自战略主题，吸引带动社会资本开展投资布局，当前基金的资产管理(lǐ)规模合计超过1000亿元，成為(wèi)集团创新(xīn)投资生态系统的重要支撑。

努力终究是会开花(huā)结果的。上海國(guó)际集团牵手上海科(kē)创基金，联合上交所于近日成功实现科(kē)创板对接，帮助更多(duō)一線(xiàn)创投机构准确理(lǐ)解新(xīn)形势新(xīn)格局下科(kē)创板的战略定位及相关审核要点；集团系统参与投资的企业有(yǒu)16家实现科(kē)创板上市，多(duō)项科(kē)技创新(xīn)和科(kē)技成果实现转化。集团系统基金领投或参与投资的商(shāng)汤科(kē)技、蚂蚁金服、千寻位置、依图科(kē)技、华大智造等一批项目已经成為(wèi)标杆性高科(kē)技企业，提升了品牌号召力和市场影响力。

今年1月，上海市政府发布《加快推进上海金融科(kē)技中心建设实施方案》，旨在全速推进金融科(kē)技关键技术研发，全面提升金融科(kē)技应用(yòng)水平。又(yòu)一次，上海國(guó)际集团行动了起来。在人民(mín)银行上海总部、市金融局等8家管理(lǐ)部门指导下，上海國(guó)际集团牵头组织44家金融机构、科(kē)技企业、高校及科(kē)研单位，共同发起组建上海金融科(kē)技产业联盟。该联盟意在推动金融科(kē)技领域的行业整合，搭建业務(wù)合作平台，建立产业生态的对接机制，首批成果已经落地，同时上海國(guó)际集团还全力筹备“金融科(kē)技产业基金”，為(wèi)金融科(kē)技发展贡献“上海力量”。

改革创新(xīn)：当好中國(guó)特色社会主义经济的“顶梁柱”

打铁还需自身硬，高质量发展，归根到底还是要落在國(guó)企自身实力的提升上。作為(wèi)中國(guó)特色社会主义经济的“顶梁柱”，國(guó)企必须增强责任感与紧迫感，遵循经济发展规律，以改革创新(xīn)提升自己的市场竞争力。肩膀厚实了，才能(néng)稳稳地支撑起國(guó)民(mín)经济的高质量发展，更好地服務(wù)國(guó)家战略。

2014年，上海國(guó)资國(guó)企改革20条的出台為(wèi)國(guó)资國(guó)企改革画出了蓝图，通过资产重组、架构调整、团队建设、建章立制等举措，上海國(guó)际集团实现了跨越式发展——

具有(yǒu)百亿级运营能(néng)力的國(guó)有(yǒu)资本运营平台建成了。通过市场化整合重组，上海國(guó)际集团累计盘活资产超过300亿元，不断推动“管资产”向“管资本”转型。一字之差，大有(yǒu)不同。以上海國(guó)有(yǒu)资本运营第一单，锦江航运与上港集团重组為(wèi)例，通过上海國(guó)际集团的运作，整合进入上港集团的锦江航运获得了更多(duō)的发展资源，而上港集团则在此过程中进一步提升了航运竞争力，并优化了自身的國(guó)资布局结构。整个过程并没有(yǒu)采用(yòng)传统的无偿划拨方式，反而是邀请专业中介机构进行资产评估定价，确定合理(lǐ)转让价格，这在市场上形成了良好反响。

金控公司的试点取得了实质性的进展。為(wèi)了推动金融控股公司规范发展，有(yǒu)效防控金融风险，更好地服務(wù)实體(tǐ)经济，2018年3月，经國(guó)務(wù)院金融稳定发展委员会批准，上海國(guó)际集团成為(wèi)全國(guó)五家金融控股公司监管试点之一。目前，上海國(guó)际集团顺利完成人民(mín)银行上海总部交办的各项阶段性任務(wù)，探索对控股金融机构开展并表管理(lǐ)，定期监测风险、财務(wù)的关键指标和重要投资活动，积极参与有(yǒu)关监管政策的研究完善，為(wèi)國(guó)家探索建立金控公司监管體(tǐ)制提供了实践借鉴。

子公司经营能(néng)力也得到了显著提升。為(wèi)推动國(guó)有(yǒu)创投企业市场化运作，进一步发挥國(guó)有(yǒu)创投企业在上海建设具有(yǒu)全球影响力的科(kē)技创新(xīn)中心的作用(yòng)，市國(guó)资委已批准集团列入开展國(guó)有(yǒu)创投企业市场化运作试点的名单，经过研究，集团确定上海國(guó)资经营所属國(guó)鑫创投组织开展试点工作。通过跟投机制和优化评估管理(lǐ)的建立，國(guó)鑫创投打造了专业化金融科(kē)技投资平台，其也抓住机遇，不断加大对上海战略新(xīn)兴产业领域创新(xīn)型中小(xiǎo)企业的支持力度，让它们成為(wèi)上海科(kē)创中心建设的“生力军”。國(guó)际资管公司正全力推进由投资管理(lǐ)為(wèi)主向投资管理(lǐ)、资产管理(lǐ)并重的业務(wù)转型；上國(guó)投资管公司正积极探索市场化投资运作，释放盈利空间；香港公司已完成2.8亿美元增资，逐步充实经营团队、完善管理(lǐ)制度，初步搭建跨境资本运作平台……百花(huā)齐放，為(wèi)上海國(guó)际集团的发展注入了强有(yǒu)力的“正能(néng)量”，也让上海國(guó)际集团有(yǒu)了更深的底气，站在更高的舞台，承担起更重大的使命。

从心出发：乘风破浪，不负最美的韶华

回首过往，上海國(guó)际集团久久為(wèi)功，硕果颇丰。站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点上，上海國(guó)际集团想做的，是以“而今迈步从头越”的魄力再次起航，以建设具有(yǒu)國(guó)际视野和显示度、國(guó)内一流的金融控股集团和國(guó)有(yǒu)资本投资运营平台為(wèi)目标，实施以金融控股集团建设為(wèi)引领、國(guó)有(yǒu)资本运营和投资管理(lǐ)双轮驱动的发展战略，更好地服从服務(wù)于上海重大发展战略和國(guó)资國(guó)企改革大局。

内功的修炼是重中之重。以党建為(wèi)引领，在全面从严治党的基础上，上海國(guó)际集团正不断打造符合新(xīn)时代新(xīn)要求的高素质专业化干部队伍，加强专业人才梯队建设。依托基层党组织丰富的党建活动，上海國(guó)际集团将进一步增强人才队伍“守初心、担使命”的精气神，也期待用(yòng)自己的努力帮助他(tā)们将这份精气神内化于日常工作，点燃员工们创新(xīn)发展的强劲引擎。為(wèi)了进一步营造适合人才成長(cháng)的环境和干事的创业平台，上海國(guó)际集团也将深化市场化激励约束机制改革，完善业绩导向的市场化考核与薪酬分(fēn)配机制，在子公司试点实施职业经理(lǐ)人、跟投机制等方式，不断激发集团发展的“内生动力”。

面向新(xīn)征程，下一阶段，高质量发展的“重音符”该落向何处？服務(wù)國(guó)家战略的初心，再次成為(wèi)了破题之道。上海國(guó)际集团将牢牢把握集团发展的功能(néng)定位和时代要求，勇于挑最重的担子、啃最难啃的骨头，坚持市场化、专业化、國(guó)际化、法治化，强化改革创新(xīn)，加快转型发展，全力推进金控集团建设，提升主动投资管理(lǐ)能(néng)力，在金融服務(wù)、科(kē)技创新(xīn)等领域持续发力，开展优势互补的投资合作，全力服務(wù)“双循环”战略的落地。与此同时，上海國(guó)际集团也将深化拓展國(guó)资运营平台功能(néng)，当好上海新(xīn)一轮國(guó)资國(guó)企改革的排头兵。

只争朝夕，不负韶华。國(guó)资國(guó)企改革赋予了上海國(guó)际集团重要的使命，上海國(guó)际集团将不辱使命，乘风破浪，在上海着力提升城市能(néng)级和核心竞争力、加快建设“五个中心”的进程中，坚定信心，迎难而上，奏响城市发展明天的华美乐章。