2020年上海市劳动模范（先进工作者）和上海市模范集體(tǐ)表彰会日前隆重举行，上海國(guó)际集团所属上海國(guó)资经营公司（下称“國(guó)资公司”）AMC团队荣获上海市模范集體(tǐ)称号。自2014年成立以来，该团队在上海國(guó)际集团有(yǒu)限公司和國(guó)资公司党政班子的坚强领导下，以加快上海國(guó)际金融中心建设為(wèi)己任，围绕上海市政府调结构、促转型的战略部署，持续发挥着地方经济金融“稳定器”的作用(yòng)。

累计收購(gòu)处置不良资产超百亿元

2014年7月，國(guó)资公司获准取得地方资产管理(lǐ)公司资质（AMC），具备了地區(qū)内金融企业不良资产批量收購(gòu)、处置业務(wù)许可(kě)。6年多(duō)来，國(guó)资公司AMC团队从最初的10人，发展到如今的37人，公司也取得了丰硕的战果。

截至目前，公司已累计收購(gòu)处置不良资产超百亿元，超额完成了市國(guó)资委下发的“2017—2019三年金融企业不良资产收購(gòu)处置50亿元”的考核目标，在上海地區(qū)同类业務(wù)市场中占据重要一席，也充分(fēn)體(tǐ)现了國(guó)有(yǒu)地方AMC在维护區(qū)域金融稳定、防控金融风险方面所发挥的重要作用(yòng)。

2017年，國(guó)资公司荣获第一财经金融价值榜年度AMC奖。2019年，上海國(guó)资公司AMC业務(wù)建功队荣获年度上海金融职工立功竞赛建功奖。团队所属的工会小(xiǎo)组也荣获“上海金融系统先进职工小(xiǎo)家”。团队骨干成员还先后荣获了多(duō)项市级荣誉。

持续发挥党支部战斗堡垒作用(yòng)

AMC团队始终以习近平新(xīn)时代中國(guó)特色社会主义思想為(wèi)指导，深入贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，充分(fēn)发挥國(guó)有(yǒu)企业党的领导和政治核心作用(yòng)。由团队党员组成的國(guó)资公司第三党支部坚持把支部建在业務(wù)線(xiàn)上，更好地发挥支部战斗堡垒作用(yòng)。今年，该支部还被光荣评為(wèi)了上海市國(guó)资委基层党支部示范点。

2019年，支部积极投入上海市第一批“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，探索出符合支部实际的“AMC+”工作法，形成了“凝心聚力促发展，守护有(yǒu)责防风险”的支部特色。支部还与建行上海分(fēn)行风险管理(lǐ)部（资产保全部）签署了党建共建协议，以党建促业務(wù)，以业務(wù)强党建，展现基层党组织新(xīn)作為(wèi)。

在支部党员的带动下，团队落地公司首单城商(shāng)行对公不良ABS投资项目、首单非金不良债权投资项目、首单長(cháng)租公寓债权投资项目、首单以债務(wù)重组方式退出的金融不良债权项目等多(duō)项重大突破，為(wèi)推动上海國(guó)际金融中心建设和社会主义现代化大都市建设作出积极贡献。

严守底線(xiàn)实现社企效益双丰收

面对严峻复杂的國(guó)内外经济形势，团队始终坚持把握市场与政策脉搏，在严守风险底線(xiàn)的基础上，有(yǒu)针对性地搜寻投资机会、探索多(duō)元有(yǒu)效的处置模式，发挥地缘优势，走出差异化竞争的特色道路。

与此同时，团队始终把服務(wù)國(guó)家战略、服務(wù)上海國(guó)际金融中心建设及服務(wù)地方实體(tǐ)经济作為(wèi)业務(wù)开展的重要导向。积极响应長(cháng)三角一體(tǐ)化國(guó)家战略，在江苏、浙江等地布局多(duō)个不良债权收購(gòu)重组项目，全面提升區(qū)域金融活力。

在助力实體(tǐ)经济发展方面，团队完成了地方AMC首单跨地區(qū)不良资产ABS投资、首单跨境转让不良债权项目，同时，通过对多(duō)家困境企业开展债務(wù)重组，為(wèi)实體(tǐ)企业排忧解难，充分(fēn)发挥金融服務(wù)实體(tǐ)经济的重要作用(yòng)，有(yǒu)力助推了國(guó)际金融中心建设。

作為(wèi)市地方金融监管局“7+4”类的属地化金融监管对象，國(guó)资公司持续发挥着示范引领作用(yòng)，為(wèi)上海贯彻建立审慎包容的金融监管政策，提供专业建议，多(duō)次参与地方金融法规的意见征求工作。

强机制育人才铸就新(xīn)时代铁军

AMC团队在服務(wù)國(guó)资國(guó)企改革大局中，不断建章立制、完善自身组织架构，為(wèi)盘活金融企业不良资产、增强抵御风险能(néng)力提供了制度保障。

為(wèi)建立符合改革发展要求的治理(lǐ)模式，团队整合优化资源，改制成立國(guó)资公司固定收益事业部，以不良资产收購(gòu)处置為(wèi)中心点，前端开拓债性投资，中端开展债权处置管理(lǐ)，后端通过整合经营获得资本回流，管理(lǐ)能(néng)级得到有(yǒu)效提升，前中后端协同优势日渐凸显。

团队持续优化制度框架，形成覆盖项目全流程、团队全部门的管控體(tǐ)系。完成AMC业務(wù)信息系统建设，实现从人防到高度机防监控风险。夯实二级风控體(tǐ)系，总结出“以债权真实性為(wèi)原则，以抵押物(wù)可(kě)变现价值与内生现金流為(wèi)底線(xiàn)”的风控基本策略，為(wèi)实现不良资产业務(wù)新(xīn)一轮稳健发展提质增效。

在人才队伍建设上，团队积极引进市场化专业人才，现有(yǒu)硕士及以上學(xué)历员工21名，CFA、CPA及法律职业资格证书获得者6人次，员工平均年龄37.5岁，党员19名，约占团队总人数50%。团队成员还热情参与社会公益服務(wù)，助力上海进博会，组织爱心帮困活动等等，體(tǐ)现企业高度的社会责任感。