新(xīn)冠肺炎疫情以来，酒店(diàn)行业受到严重冲击，國(guó)际资管公司旗下夏阳湖(hú)皇冠假日酒店(diàn)也不例外，除三号楼接待青浦區(qū)医护人员集中住宿外，一号楼每天仅有(yǒu)10间左右長(cháng)住房，客房率仅25%，包括中、西餐厅在内的酒店(diàn)经营场所已关闭，八成员工处于待工状态。

此时，宴会厅提供了一个信息，前来取消婚宴订单的京东青浦公司某负责人提起，京东青浦货仓出现用(yòng)工荒。酒店(diàn)管理(lǐ)层敏锐地想到：是不是可(kě)以尝试“共享员工”呢(ne)？与京东青浦公司取得联系后，双方一拍即合，就权利义務(wù)、管理(lǐ)制度、保障措施、法律风险、责任归属等方面达成了共识。由员工自愿报名，3月3日，第一批员工就到京东青浦货仓上岗了。这一次合作，从意向洽谈到落实上岗，仅用(yòng)了4个工作日。

《孙子兵法》云：“故兵无常势，水无常形，能(néng)因敌变化而取胜者，谓之神。”这场“新(xīn)冠战役”催生出了新(xīn)的共享经济模式，别出心裁的“共享员工”实现了多(duō)方共赢。对夏阳湖(hú)酒店(diàn)而言，不仅减轻了工资支出压力，也降低了疫情带来的冲击；对京东货仓，解决了员工紧缺的难题；对员工来说，“共享员工”创造了一种新(xīn)的劳动关系。在围绕新(xīn)冠疫情防控工作中，國(guó)际资管公司及其下属子公司全力组织复工复产，勇于创新(xīn)、敢于先行，為(wèi)实现疫情防控经济发展两促进两手赢贡献了力量。