12月30日上午，集团召开集团系统财務(wù)预决算工作会议，集团副总裁、财務(wù)总监管蔚，集团财務(wù)管理(lǐ)部、审计部相关人员，集团各子公司财務(wù)分(fēn)管领导、财務(wù)管理(lǐ)部相关人员及大信会计师事務(wù)所集团审计负责人出席会议。

会上，大信会计师事務(wù)所就上年审计情况和今年审计重点与集团作了沟通交流。各子公司汇报了本年的财務(wù)工作情况，并就新(xīn)准则切换、资金管理(lǐ)等重点工作进行了充分(fēn)交流。集团财務(wù)管理(lǐ)部传达了市國(guó)资委年度预决算工作培训会的相关会议精神，并就集团系统如何做好年度预决算工作及集团明年财務(wù)相关重点工作进行了具體(tǐ)部署。

管蔚表示，本次预决算会议務(wù)实高效，大家都作了很(hěn)好的交流发言，希望各单位严格落实好集团预决算各项要求。她表示，要从三个“导向”入手进一步提升集团财務(wù)管理(lǐ)能(néng)力：一是以“问题”為(wèi)导向，全力做好问题整改。集团系统各单位应积极落实好审计及各项检查中发现的问题整改，在2021年工作中全面改进。二是以“过程”為(wèi)导向，全力提升财務(wù)管理(lǐ)水平。集团系统各单位应提高站位，充分(fēn)认识财務(wù)管理(lǐ)工作的重要性，加强集团本部与子公司、业務(wù)条線(xiàn)与财務(wù)条線(xiàn)、企业与中介机构的沟通，进一步改进财務(wù)管理(lǐ)工作。三是以“结果”為(wèi)导向，體(tǐ)现财務(wù)管理(lǐ)的正效益。集团系统各单位应在预决算工作中重视“稳增長(cháng)”，在投资、内控、资金管理(lǐ)等问题上重视“防风险”，不断提升财務(wù)管控能(néng)力，為(wèi)业務(wù)正向赋能(néng)，创造正向收益。

针对2021年的财務(wù)工作，她强调，集团系统各单位应加强沟通、合作，全面落实好资金系统建设、新(xīn)准则切换、管理(lǐ)会计等各项重点工作，全面提升财務(wù)管控水平。此外，集团系统各单位应加强财務(wù)条線(xiàn)的团队建设，注重培养领军人物(wù)，全面提升集团财務(wù)条線(xiàn)的专业能(néng)力和业務(wù)水平。