上海國(guó)际集团有(yǒu)限公司（以下简称“集团”）在集团党委领导下，紧密围绕中心工作，以职代会制度、集體(tǐ)协商(shāng)制度和职工董监事制度為(wèi)抓手，深入开展厂務(wù)公开民(mín)主管理(lǐ)，依法维护职工合法权益，构建和谐劳动关系，打造企业与职工共建共享、互利共赢的良好格局，為(wèi)集团改革发展提供坚实保障。日前，集团荣获“2017-2019年度上海市厂務(wù)公开民(mín)主管理(lǐ)工作先进单位”荣誉称号。

当好民(mín)主管理(lǐ)“ 设计师 ”

始终坚持党建引领，构建“党委统一领导、党政共同负责、工会协调推动、纪委监督检查、部门齐抓共管、职工积极参与”的體(tǐ)制和机制，建立了职代会、企務(wù)公开、集體(tǐ)协商(shāng)、职工董监事“四位一體(tǐ)”的民(mín)主管理(lǐ)體(tǐ)系，将厂務(wù)公开民(mín)主管理(lǐ)工作纳入集团经营发展的大局之中，与业務(wù)经营工作同计划、同部署、同落实、同总结。

集团每年召开的职代会，是职工参与民(mín)主管理(lǐ)的主渠道。集团年度经营工作报告、集团发展规划，以及涉及职工切身利益的重大方案和事项，如职位职级管理(lǐ)办法、员工培训、慰问帮困补助等议案均提交职代会审议。

面对来势汹汹的新(xīn)冠肺炎疫情，职代会还审议通过了集团员工参保2020年上海职工互助保障项目，為(wèi)职工健康保驾护航。

在完善职代会體(tǐ)制机制方面，集团根据《上海市职工代表大会条例》最新(xīn)修订内容，及时对原《上海國(guó)际集团职代会工作规范》进行修订和完善，形成会前有(yǒu)方案、会中有(yǒu)议题、会后重落实的工作局面。

当好集體(tǐ)协商(shāng)“ 质检员 ”

终秉承关心员工、凝聚人心的工作方针，发挥集體(tǐ)协商(shāng)和《集體(tǐ)合同》对维护职工权益的刚性作用(yòng)，开展民(mín)主管理(lǐ)工作。自2011年制定《上海國(guó)际集团集體(tǐ)协商(shāng)办法》并首次签署集體(tǐ)合同以来，已连续十一年召开集體(tǐ)协商(shāng)会议。

坚持每三年续签一次集體(tǐ)合同，通过自查和现场抽查方式，对系统相关单位集體(tǐ)合同履行情况开展检查和通报。2021年，集团已启动《集體(tǐ)合同》、《工资专项集體(tǐ)合同》和《女职工权益保护专项集體(tǐ)合同》的第三轮续签工作。

此外，通过集體(tǐ)协商(shāng)机制，集团还就职工关心的企业年金变更方案、职工疗休养、體(tǐ)检方案优化等事宜开展平等对话，通过切实有(yǒu)效的民(mín)主管理(lǐ)，从源头上维护保障职工合法权益与合理(lǐ)诉求，实现集团与职工事业共创、机制共建、成果共享。

当好职工权益“ 代言人 ”

积极推行职工董事、职工监事建制，持续深化法人治理(lǐ)结构下的民(mín)主管理(lǐ)。通过将职工董监事建设要求纳入公司章程，对职工董监事任职资格、产生程序、人数配置、报备预审制度等作出明确要求。集团本部及所属子公司的职工董事、职工监事勤勉履职，代表职工积极参与企业决策，充分(fēn)行使民(mín)主管理(lǐ)、民(mín)主监督职能(néng)。

自2017年以来，集团职工董事对集团劳动关系总體(tǐ)情况每年进行深入调研分(fēn)析，撰写《集团劳动关系报告》，提交年度董事会审议，做好劳动关系矛盾预防化解。同时进一步深化子公司职工董监事建制，对已经完成职工董监事配置的，加强工作指导，强化教育培训，提升履职能(néng)力，使职工董监事切实发挥其在企业法人治理(lǐ)结构中的有(yǒu)效作用(yòng)。

当好民(mín)主程序“ 把关人”

2014年以来，集团由战略控制型金融投资企业向國(guó)有(yǒu)资本运营平台转型，涉及15家基层工会近4000名职工的划转，集团严格履行民(mín)主程序，确保“四个到位”，即企业改制中应向职工公开的事项公开到位；经审议的改制方案操作到位；职工享有(yǒu)的企业改制全过程民(mín)主监督权实施到位；职工依法享有(yǒu)的各项权益落实到位。

近年来，集团下属企业在项目转让、股东发生重大变化涉及员工分(fēn)流安置、以及转型為(wèi)市场化金融科(kē)技投资平台建立强制跟投、薪酬激励约束机制过程中，重点把好民(mín)主程序履行“三个关”：一是知情关，将改制方案、资产评估和涉及职工切身利益等重大事项及时向职工公示；二是诉求关，充分(fēn)听取职工意见和建议；三是监督关，确保企业机制改革、股权转让过程公开、规范操作。

当好厂務(wù)公开“ 践行者 ”

不断创新(xīn)宣传载體(tǐ)，丰富厂務(wù)公开形式，先后打造了党群网站、官微、工会快讯等核心宣传阵地。在OA网站开设专栏，重要规章制度全部公开，将厂務(wù)公开民(mín)主管理(lǐ)融入企业文(wén)化创建之中。集团官网每年定期就集团财務(wù)状况、经营成果、國(guó)有(yǒu)资产交易、履行企业社会责任等内容进行信息披露，提高厂務(wù)公开的及时性和广泛性。

坚持“晒、管、督”，全面推进党務(wù)公开与厂務(wù)公开相结合。党委重大决策、重要决定以及与职工相关的重大事项，都按规定向职工公开“晒”。职工代表每年对集团选人用(yòng)人工作总體(tǐ)情况及年度新(xīn)提任干部进行民(mín)主测评，增加干部选拔任用(yòng)的透明度、公信度。同时成立采購(gòu)委员会、安全生产委员会，在信息公开的同时，进一步赋予“管”和“督”的权利。

每年开展“SIG智多(duō)星”合理(lǐ)化建议实施工作，广大职工為(wèi)助力集团实现高质量发展建言献策，贡献真知灼见。三年来，集团累计收到一百五十余条建议，90%以上被采纳，集团各子公司广泛开展“我為(wèi)公司献计献策”和“啄木(mù鸟”等活动，成為(wèi)提升集团系统经营管理(lǐ)、实现可(kě)持续发展的有(yǒu)益抓手。